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順應新常態 落實新任務 推動新發展
發布時間：
2015-01-29
1月26日上午，安居房產公司召開專題會議，深入學習了王堅董事長在系統年度工作會議上所作題為《順應新常態，打造真企業，以改革創新開啟“百年企業”新征程》的工作報告,安居房產公司班子成員參加了會議。
會議指出，市公司年度工作報告全面總結了12年發展的三大成果，深入分析了新常態下面臨的新趨勢、新挑戰，明確提出了轉型升級、改革攻堅的新思路、新任務，在對城投系統全局工作進行部署的基礎上，也為系統企業的改革發展指明了方向。
會議強調，作為一家主要承擔保障性住房開發任務的功能性企業，要從著力在四個方面多下功夫，落實好市公司年度工作會議精神。一要順應當前經濟發展新常態，在堅守主業、固本強基、破解歷史難題的基礎上，用“企業”的定位、理念和思路指導發展，積極推進企業轉型升級和對外拓展，推進混合所有制經營，培育新的利潤增長點。二要全面回顧總結二十年的發展歷程，特別是落實“十二五”規劃的經驗得失，肯定成績，正視不足，集中力量謀劃好“十三五”戰略規劃，提出今后一段時期改革發展的目標、任務和措施。三要進一步加強干部員工隊伍建設，深入分析干部員工隊伍現狀，提出與戰略相匹配的用人導向、使用標準和培養措施，培育一支有激情、有能力、有抱負、有作為、敢擔當的干部人才隊伍。四要深刻認識當前從嚴治黨、有腐必反的高壓態勢，切實落實三大責任，加強廉政教育，突出重點防范風險，堅持不懈糾正“四風”，持續構建并完善不敢腐、不能腐、不想腐的監督問責機制，確保干部員工干凈干事。
下一步，安居房產公司將在1月底前召開中層干部務虛會，在2月初召開公司年度工作會，認真開展市公司年度工作會精神的學習貫徹，進一步分解落實市公司年度會議提出的工作目標任務，把全體干部員工的思想和行動統一到市公司的部署和要求上來，進一步明確本年度公司的工作任務、計劃和經營重點。
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