提振信心勇破局克難攻堅(jiān)謀新篇決戰(zhàn)決勝“開門紅”——安居建投集團(tuán)召開2月份經(jīng)營例會暨“新春第一會”

發(fā)布時(shí)間：

2025-02-13

2月12日上午，杭州安居建投集團(tuán)召開2月份經(jīng)營例會暨“新春第一會”，對抓好各方面工作進(jìn)行再動員、再部署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、全資（控股）企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議。企業(yè)發(fā)展部對集團(tuán)1月經(jīng)營情況及2月重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。各部室及下屬單位依次匯報(bào)2025年重點(diǎn)工作任務(wù)及近期復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。

集團(tuán)黨委書記、董事長韓雄對各部室及下屬單位重點(diǎn)工作進(jìn)行了點(diǎn)評，他強(qiáng)調(diào)，“開局就要加速”，全體干部要以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到新一年的工作，抓好各項(xiàng)工作開篇布局，奮力實(shí)現(xiàn)一季度工作“開門紅”，為確保2025年目標(biāo)任務(wù)順利完成夯基壘臺。

韓雄董事長對下一階段工作任務(wù)提出了四個(gè)具體要求：一是凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。干部員工需秉持“謀定而后動，思深而行遠(yuǎn)，心堅(jiān)則事成，志強(qiáng)則必勝”的工作理念，擯棄消極懈怠思想，確保各項(xiàng)工作能夠穩(wěn)步推進(jìn)、順利實(shí)施。同時(shí)立足實(shí)際行動，設(shè)定高遠(yuǎn)可行的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)年度工作突破。二是立柱架梁，構(gòu)建目標(biāo)體系。各項(xiàng)工作目標(biāo)必須具備明確性、量化性、可執(zhí)行性，并建立有效的考核機(jī)制，根據(jù)年度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展，細(xì)化每一項(xiàng)任務(wù)，確保每項(xiàng)工作目標(biāo)都能通過可衡量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和評估，以考核“指揮棒”激發(fā)全員干事工作熱情。三是未雨綢繆，主動作為。各部室應(yīng)高度重視工作的前瞻性，避免臨時(shí)抱佛腳，提高問題的預(yù)見性，改進(jìn)工作方法，精確把握關(guān)鍵任務(wù)，主動攻堅(jiān)克難，不等不靠，打好提前量，形成主動擔(dān)當(dāng)、事先準(zhǔn)備的工作風(fēng)氣，確保任務(wù)提前完成、無縫對接。四是握指成拳，凝聚攻堅(jiān)合力。各部室及下屬單位要緊密結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦主責(zé)主業(yè)，全力以赴推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，多措并舉落實(shí)資產(chǎn)運(yùn)營及銷售去化，全面拓展可持續(xù)經(jīng)營和盈利能力，增強(qiáng)集團(tuán)核心競爭力，加大企業(yè)清理整合力度，創(chuàng)新管理模式和績效考核改革，以巡察為契機(jī)，舉一反三，提升合規(guī)經(jīng)營能力。

集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理許干華對浙江省、杭州市、市城投集團(tuán)及市安居集團(tuán)“新春第一會”精神進(jìn)行宣貫，并提出三點(diǎn)要求：一是收心歸位，克服“假期慣性”，以高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏、嚴(yán)要求回歸崗位，全身心投入到新的一年工作中。二是堅(jiān)持實(shí)干爭先，做到干字當(dāng)頭、實(shí)字為要，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范，杜絕作風(fēng)松懈現(xiàn)象。三是狠抓工作落實(shí)，提前謀劃，對今年工作精心謀劃、盡早部署、迅速行動、狠抓落實(shí)，秉持高度的責(zé)任感與使命感，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別從復(fù)工復(fù)產(chǎn)、黨建工作、人才強(qiáng)企、信訪維穩(wěn)、財(cái)務(wù)預(yù)算、規(guī)范履職盡責(zé)等方面進(jìn)行了工作部署。